Kritériá pre hodnotenie zamestnancov, základné predpoklady pre podnikanie a osobných kvalitách vedúcich zamestnancov

Každý manažér pri plnení služobných povinností musieť vyrovnať s potrebou hodnotenie podriadených. Kritériá pre hodnotenie zamestnancov potrebných na rozhodovanie o profesijný rast a zvýšenie miezd, alebo je potrebné zlepšiť kvalifikáciu zamestnanca.

Využitie moderných metód objektívneho hodnotenia zamestnancov a vedúcich pracovníkov v podmienkach demokratického vládnutia a trhového hospodárstva predpokladá, že osobitný význam.

Systém vyhodnotenia personálu je dôležitá, a dokonca nevyhnutným prvkom pri riadení činnosti zamestnancov. Ide o systém s pomerne komplexný štruktúrou, ktorý umožňuje funkciu nastavovacieho vo vzťahu k činnosti zamestnancov a manažérov.

Vyhodnotenie personálu v predvečer plánovanej certifikácie, v volebných manažérov procesov, tvorba personálne rezervy, rovnako ako je to možné preorganizovať v personálu - sú v praxi kľúčové oblasti posúdenie fungovania organizácií.

V súčasnej dobe vo všetkých podnikoch najdôležitejšie princíp personálneho riadenia je schopnosť objektívne posúdiť zamestnanca vo svojich osobných a profesijných kvalít. Za týmto účelom zriadil vhodný kritériá hodnotenia zamestnancov.

Zoznam kompetencií vedúcich pracovníkov

- znalosť výrobných procesov a ich technologických a technických vlastností moderných trendov rozvoja;

- znalosť metód ekonomického plánovania a analýzy;

- schopnosť voliť prostriedky a metódy na dosiahnutie čo najlepších výsledkov hospodárskej a priemyselnej činnosti s čo najmenším práce, energie a finančných nákladov;

- dostupnosť špeciálnych znalostí a zručností v oblasti riadenia a organizácii výroby (teoretické základy, pokročilé formy a metódy odporúčania súčasnej zahraničnej i domácej vedy), rovnako ako schopnosť ich aplikovať v praxi na pracovisku;

- schopnosť efektívne vybrať a správne organizuje prácu zamestnancov;

- možnosť posielať pracovný tím na riešenie otázok a výziev;

- schopnosť udržať disciplínu a ochranu spoločných záujmov;

- schopnosť vhodné plánovať prácu administratívneho aparátu;

- právo na distribúciu právomocí, zodpovednosti a práv medzi podriadenými;

- koordinovať činnosť všetkých oddelení a služieb v rámci jediného systému plánovania podnikových zdrojov;

- schopnosť presne plánovať a organizovať vlastné činnosť, kombinujúci v ňom hlavný regulačný polohy, použitie v závislosti na vzniknutú situáciu najúčinnejšie a vhodné metódy a pracovné štýly;

- schopnosť vykonávať prísnosť a strohosť podriadených a pre seba osobne;

- schopnosť špecificky a presne riešenie prevádzkových problémov a každodenných činností;

- monitorovať a brať do úvahy svoj vlastný výkon a prácu celého tímu;

- povzbudiť zamestnancov , aby prevzali zodpovednosť pri vykonávaní svojich vlastných rozhodnutí;

- na prevenciu a pohotovo riešiť akékoľvek prejavy byrokracie v diele podriadených.

Osobné kritériá hodnotenia personálu je tiež zásadný význam, a to najmä v trhovom hospodárstve.

Zoznam osobných kvalitách vedúcich zamestnancov

- spravodlivosť a spravodlivosť;

- schopnosť nadviazať priateľský vzťah s podriadenými;

- diskrétne a dôslednosť v každej situácii;

- integrity a záväzok;

- Stanovenie a vytrvalosť v rozhodovaní a iniciatívy v ich realizácii;

- schopnosť obhajovať svoje vlastné názory a záujmy zamestnancov;

- sebakritika v hodnotení vlastného správania a konania;

- schopnosť načúvať radám a vedenie podriadených;

- vnímanie kritiky a schopnosť urobiť patričné závery;

- schopnosť držať svoje slovo, a nie dávať sľuby, ktoré nemožno splniť;

- schopnosť správne používať úradných právomocí a práv v prípade organizačných a administratívnych činností;

- schopnosť vlastného správania a osobného príkladu majú pozitívny vplyv na podriadených v ich každodennom živote.

Kritériá na hodnotenie administratívnych zamestnancov pracujúcich mať pozitívne aj negatívne stránky. Tento argument vo svoj prospech, je, že pomáhajú riešiť rad problémov súvisiacich s riadením a výziev.

Evaluation (najmä cieľ), vedie k väčšej produktivity práce. Dostupnosť evaluácie programov a propagácie výsledkov svojich výkonnostných formách na zamestnanca iniciatívy, zodpovednosti a stimulovať túžbu po efektívnejších operácií.

hodnotenia zamestnancov systém slúži ako právny základ pre prevody, povýšenie, ocenenie a prepúšťanie, poskytuje informácie o otázkach náboru, a určiť veľkosť platov a odmien zamestnancov.