Metódy strategickej analýzy moderných spoločností a ich hodnoty

Veľké západné spoločnosti sú príkladom toho, ako príslušný marketingová spoločnosť má priamy vplyv na úspech expanzie trhov priemyselného tovaru a služieb, ako aj diverzifikácie výroby v prípade takejto potreby. Metódy strategickej analýzy v takej spoločnosti v nepretržitej prevádzke, pretože vďaka nim je podnikateľský subjekt môže objektívne posúdiť trhovú investigational sortiment a bohatstvo konkrétnych produktov. Okrem toho je možné analyzovať aktivity konkurencie a nájsť nové odvetvia trhu, v ktorých je možné predstaviť svoje výrobky.

Strategická analýza je základným prvkom plánovanie, pôsobí ako nástroj strategického riadenia, s ňou môžete objektívne vyhodnotiť činnosť spoločnosti a identifikovať tie oblasti, v ktorých je výhodnejšie investovať finančné prostriedky. Metódy strategickej analýzy vytvorenej na začiatku 70. rokov, ohlasovať začiatok novej éry podnikania je už založený na hľadanie a identifikáciu potrieb obyvateľstva, postupne opúšťať princípy globálnej dodávky tovaru a služieb. Do tej doby, niektoré segmenty trhu boli príliš nasýti tovarov a služieb, zatiaľ čo iní naopak, zažil akútny nedostatok. Okrem toho tiež zanecháva stopy rýchly pokrok a zavádzanie výpočtovej techniky, čo si vyžiadalo vytvorenie nových prístupov k práci, a identifikovať nové spôsoby, ako podporiť svoje služby.

Strategické analýza podniku zahŕňa viac vektorov, z ktorých najdôležitejšie sú nasledovné:

1. Vektor rastu, ktorý určuje rozsah a úroveň aktivity budúcej produkcie. Hlavnou zložkou tejto príručky je rozšíriť trh a vytvoriť nový rad produktov. Metódy strategickej analýzy zahŕňajú plán-matice, ktorý sa skladá z nasledujúcich faktorov:

- prenikanie na trh (nové produkty, nízke ceny, propagácia, pohlcovanie konkurentov, a tak ďalej);

- hľadanie nových trhových segmentov ;

- vznik nových produktov a služieb;

- diverzifikácia produkcie (vývoj nových produktov, rovnako ako rozšírenie ekonomickej aktivity do nových oblastí.).

2. Konkurenčná výhoda - je najdôležitejšia vektor strategickej analýzy, ktorá zahŕňa analýzu súčasných i potenciálnych konkurentov, rovnako ako identifikovať ich silné a slabé stránky. V tomto ohľade firma urobila starostlivú analýzu výhod, ktoré podnik môže použiť na dosiahnutie svojich cieľov a zámerov. strategické plánovacie metódy nutne zahŕňajú minimalizáciu nákladov, skorý vstup na trh, rovnako ako diferenciácie výrobkov a služieb. Ak chcete vykonať túto úlohu, marketingové oddelenie firmy je vypracovanie stratégie bolesti hlavy, formovať to ako dlhodobý plán s rozpisom konkrétnych termínoch rôznych akcií.

Je potrebné zdôrazniť, že stávka výhradne na vývoj nových produktov nie je rentabilné, pretože vedúce postavenie spoločnosti a vynálezca rýchlo oslabiť a firmy súťažiaci snažiť okamžite skopírovať produktu a produkovať jeho analógy rýchlo sýtením vznikli v tomto prípade potreby obyvateľstva.

3. Synergické efekty alebo 2 + 2 = 5. Docela zaujímavý jav, ktorý bol všimol marketingu už nejakú dobu. Jeho podstata spočíva v tom, že v dôsledku spoločné využívanie zdrojov pracovných síl vo svojom príjme presahuje mieru, ktorá by mohla byť dosiahnutá každý z nich jednotlivo. Inými slovami, v dôsledku interakcie viacerých faktorov produkujúcich celkový výsledok sa zvyšuje niekoľkokrát. Je však potrebné vziať do úvahy, je skutočnosť, že súčinnosť môže byť nielen pozitívne, ale aj negatívne. Príkladom by mohol nastať situácia, kedy je spoločnosť vstupuje do vysoko konkurenčné spracovateľského priemyslu, ktoré majú málo skúseností v tejto oblasti.

4. Pružnosť pri realizácii strategického plánu, ktorý je dôležitým faktorom v dnešnom podnikaní. V súčasnej dobe informačných technológií je tak rýchlo zavádza do sféry podnikania, ktoré pre úspech každej spoločnosti, budete potrebovať čas, aby prispôsobili svoje ciele a zámery, čím sa v kategórii prvoradé najdôležitejšie z nich.

Okrem techník by malo zdôrazniť druhy strategickej analýzy, ktorá umožňuje väčšinu plne zbierať všetky potrebné informácie o produktoch, službách dopyt, zákazníkov, konkurenciu a tak ďalej.

Takže hlavné druhy strategickej analýzy sú nasledovné:

1. STEP analýza (alebo PEST analýza). Je vyhľadávanie informácií o životnom prostredí, môžete vidieť, ako to ovplyvní konečnú propagácie tovarov a služieb. Tu je analýza podlieha sociálne, ekonomické, politické a technologické prostredie v krajine, kde sa plánuje zaviesť nový rad produktov.
2. Analýza konkurencie.
3. Analýza organizačnej kultúry.
4. Analýza súčasnej stratégie.
5. Analýza obchodného portfólia.

Na záver ešte raz chcem zdôrazniť, že iba príslušné marketingové stratégie vám umožní dosiahnuť úspech v podpore tovarov a služieb v ekonomickom trhu, pretože v súčasnej dobe je správne zvolený prístup je kľúčom k úspechu, a metódy strategickej analýzy hrá dôležitú úlohu.