Ruský model riadenia a niektoré ďalšie

V súčasnej hospodárskej, sociálnej a politické prostredie, vyvoláva akútny problém potrebe vytvorenia ruského modelu riadenia. Ruský model riadenia by mala zodpovedať súčasným podmienkam na trhu a musí byť schopný rýchlo sa prispôsobiť pod krízových situáciách.

Formácia riadenie mať významný vplyv na niektoré faktory. Faktor vzdelania má priamy vplyv na profesionálnu prácu manažéra. Moderné manažéri, vedúci pracovníci, je veľmi ťažké sa zaobísť bez rozsiahlych znalostí rôznorodé, pretože vedenie je umenie, ktoré je založené na využívaní a uplatňovania vedeckých poznatkov.

Štát, najmä ruského modelu štátnej správy národnej, takisto uplatňuje svoj vplyv na národnej modelu riadenia. Ruský štát model riadenia , v závislosti na objekte môže byť rozdelená do štyroch úrovní: ekonomiky, spoločnosti, divízie občana. Všetky tieto úrovne sú úzko spätá, ale na obchodný model a riadenie spoločností ovplyvňuje stav. Ďalším je úloha štátu a že sa stanovuje štandardy pre riadenie pracovného ľudí. Avšak, predstavitelia týchto jasných požiadaviek doteraz. V dôsledku nekompetentní a negramotná manažér môže výrazne pokaziť život a pracovné podmienky obyčajných pracujúcich ľudí.

Ruský model riadenia je vytvorený tiež pod vplyvom mentality. Niet pochýb o tom, národná mentalita má významný vplyv na vývoj modelov riadenia. Ale v prípade, že časť manažérov a vedúcich pracovníkov jasne viditeľná tendencia k tuhým autoritárskemu štýlu riadenia, potom by bežní pracovníci viditeľným nedostatkom iniciatívy a nezáujmu o vykonanej práce.

Ak hovoríme o faktory, ktoré ovplyvnili vytvorených ruský model riadenia je nemožné si pamätať viac o médiách. Médiá silne ovplyvňujú vedomia spoločnosti, vrátane mysliach manažérov. Media plniť vzdelávacie funkciu, funkciu vzdelávacie a dobre odrážajú realitu. V procese formovania národného riadenia a mala by využívať skúseností v zahraničí. Zvláštna pozornosť by mala byť venovaná USA, európskych a japonských modelov. Tieto typy modelov riadenia majú niektoré významné rozdiely medzi nimi, najmä na základe národných hodnôt a princípov.

Americký model je charakterizovaná predovšetkým tuhou riadenie procesu organizácie. Osobné zodpovednosťou každého zamestnanca - to je charakteristický rys amerického modelu. Európsky model sa v podstate nelíši od amerického modelu. V Európe, rovnako ako v Spojených štátoch, hlavnú úlohu zohrávajú malé a stredné podniky v celej ekonomike. Jedným z významných rozdielov medzi európskeho modelu je skutočnosť, že v Európe dcérskych zahrnuté aj tých najväčších korporácií udržať významný podiel autonómie. Nezávislosť môže nastať vo finančnom sektore a v oblasti inovácií.

Japonský model má svoje charakteristické črty. Po prvé, to sa prejavuje v tom, že Japonci zobral post konkrétneho človeka, a nie naopak. To je tiež rys japonského riadenia je niečo, čo je potrebné vzhľadom na technologické novinky a inovácie. Či už sa stal ruský model riadenia, v každom prípade, to je ešte dlhá a náročná cesta k rozvoju, závisí od mnohých faktorov a podmienok.