Moderná koncepcia personálneho riadenia: dôraz na osobnosť

Vzhľadom k tomu, že v modernom priemysle prešla hlbokou transformáciou, čo výrazne zvýšilo úlohu zamestnancov vo výrobných procesoch. V súvislosti so zavedením bio - a laserových technológií, všadeprítomné výpočtovej techniky, pružných výrobných systémov, to vyžaduje oveľa menší počet pracovníkov. Avšak, zostávajúce špecialisti by mali byť profesionálne a vysoko kvalifikovaný splniť všetky požiadavky.

Moderné poňatie personálny manažment sa líši od nasledujúceho rad funkcií, ktoré existovali už predtým:

- výkonnostných kritérií (hlavný dôraz je kladený na potenciál zamestnancov, nie minimalizácia nákladov);

- na základe kontroly (pracovník by sa mali sledovať na vlastnú päsť, zatiaľ čo predtým tam bol len vonkajšej kontroly);

- formou organizácie (nebyrokratické a flexibilné a organické);

- o štýle riadenia personálu (nie autoritárskym a demokratickým).

Vrcholoví riadiaci pracovníci konceptu dať v centre integrácii všetkých aspektov práce s personálom, od náboru až po jeho čestný odchod do dôchodku so slušnou odmenu.

Personálny manažment koncepcia - je určitý systém názorov na charaktere, obsah, ciele, ciele, technológií a metód riadenia personálu. Existuje niekoľko dôležitých úloh, ktoré sú navrhnuté tak, aby robiť riadenie servisný personál v modernom podniku: analýza skupiny a osobné vzťahy v tíme, riešenie konfliktov a minimalizovať stres, personálny marketing, personálny potenciál analýzy, plánovania podnikateľskú dráhu, vedenie motivácia, ergonómiu a estetiku práce.

Tu sú niektoré z moderného poňatia riadenia ľudských zdrojov.

1. Riadenie podľa výnimiek MBE. Z angl. Riadenie na základe výnimiek. Podstata tohto spôsobu spočíva v tom, že vedúci zasahuje do pracovného procesu len vo výnimočných prípadoch. Zamestnanca robiť vlastné rozhodnutia a riešiť úlohy, zatiaľ čo očakávané výsledky nie sú zlyhajú. To bolo potom v procese interferovať s hlavou a rieši problém. Ale: personál nie vždy ochotne ukázať osobnú iniciatívu, často obviňujú riešenie problémov na ramenách konania. Niekedy Vedenie si vyhradzuje riešenie najzaujímavejšie problémy.
2. Správa na základe poverenia - MBD. Ako už názov napovedá, tento koncept je založený na prenesenie zodpovednosti. Podľa neho je obzvlášť dôležité v poradí delegovania úloh a povinností, ako aj prevzatie zodpovednosti za jej rozhodnutie. Nevýhody: nedostatok motivácie; neproměnnost hierarchie; zamerať sa na úlohu, nie na účel; Účtovanie vertikálne hierarchické vzťahy.
3. Riadenie podľa cieľov - MBO. Koncept je založený na účely koordinácie. Každá organizácia má určité ciele. Zabezpečiť, aby sa dosiahli tieto ciele každý zamestnanec organizácie musí mať určitý cieľ, súhlasil s inými cieľmi.

Dôraz je kladený na cieľ, nie spôsoby dosiahnutia. Zamestnanec si vyberie cestu, ktorú potrebujú k pohybu. Ciele treba pravidelne koordinovať, aby rýchlo reagovať na situáciu mení. Zvýšiť motiváciu distribúcie a tvorba cieľov dochádza za účasti zamestnancov. Prakticky všetky moderné koncepcie riadenia ľudských zdrojov, sú chybné, neunikol tomuto osudu a koncept zodpovedajúcich účely.

Niekedy je takmer nemožné formulovať ciele; Plánovanie a realizácia trvať veľmi dlhú dobu, zavedenie konceptu je pomerne drahé. Veľmi často sa zamestnanci sú zamerané na kvantitu na úkor kvality.

Všetky vyššie uvedené moderných koncepcií riadenia ľudských zdrojov sú široko používané, aj keď posledná je najobľúbenejší.