Organizácia výroby ako veda

Pojem organizácia výrobného procesu zahŕňa spôsob pre výber a kombinácie prvkov výroby v čase a priestore, aby sa dosiahlo účinného konečný výsledok. To znamená, že organizácia výroby - systém opatrení zameraných na racionálne kombináciu priestoru a času, a hlavné prvky skutočných ľudí, ktorí sú zamestnaní vo výrobnom procese.

Organizácia výroby je založená na nasledujúcich princípoch:

-spetsializatsiya, ktorý je charakterizovaný tým, obmedzený rozsah produktov rovnakého mena a hmotnosti jeho výroby;

-Continuity; Jeho účelom je zvýšenie doby spracovania procesného objektu práce, a zníženie doby zdržania v očakávaní, redukčných prerušenia;

-proportsionalnost, ktorý je pre dosiahnutie relatívne rovnaký objem produkcie a objem práce po určitú dobu vo všetkých hlavných a vedľajších útvarom podniku;

-pryamotochnost s jeho najkratšia vzdialenosť je zabezpečené prostredníctvom pohybu objektov práce vo výrobnom procese;

-rhythmic, ktorý zahŕňa pravidelné opakovanie výrobného procesu v pravidelných časových intervaloch;

-gibkost, aby bolo možné rýchlo prejsť na vydanie nových produktov.

Organizácii výroby, ako veda sa narodil práve pred viac ako 100 rokmi. Počas tejto doby mala aj obdobie stagnácie, a rýchly rast. Ale až teraz, vedecké organizácie práce neobdržal jasnú definíciu v odbornej literatúre. Organizácia výroby v čase a priestore, sú niekedy videný niektorými učenci ako rôzne procesy nie sú vzájomne prepojené.

V 60. a 80. rokoch minulého storočia bol vytvorený rôznymi definíciami tejto vedy, ktoré možno rozdeliť do dvoch možností:

-science ktorá študuje výraz a vplyv objektívnych ekonomických zákonov, čo sa odráža v priemyselných a hospodárskych činností študovaných spoločností;

je racionálne zásaditá zlúčenina prvky výrobného času a priestoru na rôzne účely.

Už v roku 1956 v Spojených štátoch, ako jasná oficiálna definícia bola prijatá formulácia, že veda študovať organizácii výroby dizajn, zlepšenie a praktického uplatňovania integrovaných obvodov, ktoré sú zahrnuté do ľudí, zariadení a materiálov. V priebehu ďalšieho štúdia tejto vedy sa zistilo, že organizácia výroby a obchodu je zameraná na diskusie o rôznych multilaterálnych problémov.

Komplexné posúdenie týchto problémov nám umožňuje poskytnúť riešenie na otázku, čo je potrebné urobiť pre úspešné hospodárenie podnikové odborníkov na organizácii výroby a kontroly manažmentu. Vzhľadom k tomu, aby bolo možné vykonať úspešné vonkajšie manévre, mala by existovať jasný obrázok o stave tuzemskej výroby, jeho súčasných i budúcich príležitostí, ktoré môžu byť aktívne používané na dosiahnutie týchto cieľov.

Prax ukazuje, že organizácia výroby, a to aj pri podobných podnikoch sa zvyčajne stretávajú s rozhodnutím, existujú zvláštne a jedinečné výzvy. Konkrétne, medzi ne patrí úlohami efektívneho využívania pracovnej sily a vybavenie, dostupnosť materiálov a surovín, najlepšie využitie výrobných oblastí, zlepšenie kvality a zlepšovanie produktového mixu, rozvoj výroby nových produktov.

Všetky tieto problémy môžu byť vyriešené iba v súhrne faktorov preskúmaných, pretože sú všetci spolu a tvoria výrobný proces. V prípade, že správca pracuje na jednom z prvkov systému, má okamžite vplyv na postavenie ostatných členov systému, subsystémov a komponentov.