Vedecká organizácia práce ako prostriedok zvyšujúci produktivitu

Keď organizácia práce je založená na tom, aby ju mohli použiť osvedčené postupy a úspechy vedy v prospech pracovníkov, také poňatie je známy ako vedecké organizácie práce. V takom usporiadaní je neustále zlepšovanie rôznych interakcií so zamestnancami a s technickým zázemím.

Niekoľko rôznych účelov vo vedeckej organizácie práce - je zvýšiť produktivitu a ušetriť na zdravie pracovníkov. Všeobecne platí, že vedecká organizácia práce - dôležitým faktorom, ktorý umožňuje zvýšiť celkovú efektívnosť realizácie rôznych procesov v organizácii. Okrem toho vedecké organizácie práce v závode má niekoľko problémov:

- znížiť pracovnú dobu vykonávať určité typy prác;

- zriadiť racionálne a kooperatívne formy deľby práce;

- zníženie škodlivých účinkov prác na zdravie pracovníkov;

- zlepšenie pracovných podmienok zamestnancov;

- vyvinúť zlepšenú systém odmeňovania zamestnancov, zvýšiť kvalitu systému;

- zlepšenie znalostí pracovníkov a ďalších úloh.

Hlavným cieľom riadenia podniku musí byť v záujme zabezpečenia maximálneho zisku podnikateľa. V inej vedeckej organizácie práce možno vysvetliť ako súbor opatrení, ktoré sú zamerané na dosiahnutie čo najlepších výsledkov a zároveň znížiť náklady na čas a úsilie. Toto zvýšenie je dosiahnuté vďaka použitiu osvedčených postupov a vedeckých úspechov. Na základe experimentov, zamestnanci organizácie, ako sú vedecké organizácie práce, stanovenie parametrov, ktoré sú nevyhnutné pre efektívnu prevádzku. Môže to byť napríklad, že najlepší plocha pracovného priestoru, čas na prácu, lehota pre rekreačné pracovníkov a iných osôb.

Vedecká organizácia práce bol známy v 20. rokoch XX storočia, v tomto období bolo nutné obnoviť národné hospodárstvo a priemyslu, ktoré boli zničené po vojne. Ale potom, čo organizácie práce zabudla, ale teraz vedecké organizácie práce pracovníkov opäť prekvitá. Všetci zamestnávatelia sú veľmi zaujíma, ako používať najnižšiu cenu získať čo najlepšiu návratnosť. Vedecké organizácie práce ponúka riešenie tohto problému v troch smeroch:

1. Ekonomická - je zabezpečiť potrebné prostriedky pre výrobných robotníkov. Zamestnanci musia pracovať na základe svojich znalostí, zručností a zodpovednosti. Zamestnávatelia musia vykonávať prísny dohľad a kontrolovať prácu zamestnancov. Tiež je zamestnávateľ povinný dodržiavať pracovnú dobu, pracovnú disciplínu, sociálne balíček a materiálne a morálne povzbudenie. Táto položka zahŕňa aj bezplatné rekvalifikácie, školenia a poskytuje zamestnancom potrebné informácie.
2. Psychofyziologickou - je pre zaistenie optimálnych pracovných podmienok pre morálnych kvalít zamestnancov. V tomto bode je mienená, aby zabezpečili pohodlný pracovné miesto, prítomnosť útulné izby, klimatizácia a farieb, obrazov a výrobu nábytku. Tiež poskytuje psycho-fyziologický bod má samostatný úrad pre rôzne stretnutia alebo dôležité schôdzky.
3. Sociálna - je zabezpečiť také pracovné podmienky pre zamestnancov, aby mali úctu a starostlivosť. Tieto prostriedky indikuje prítomnosť zamestnancov, aby si prácu v tejto spoločnosti, a ísť nechcel tú prácu. To predpokladá, firemné večierky, bezplatné obedy, výlety, exkurzie, darčeky pre sviatky, výročie, narodeniny, zamestnancov a ich deti, bezúročné pôžičky a úvery, a ďalších možných riešeniach.

V praxi sa potvrdilo, a dokázal vedecky dokázané, že vedecké organizácie práce výrazne zvyšuje účinok produktivitu zamestnancov.