Princípy a metódy personálneho riadenia

Konkurenčné schopnosť pracovného trhu je daná prítomnosťou mladých zdrojov, odborne vyškolených a majú víziu vyhliadky na činnosti v určitom povolaní. Riadenie ľudských zdrojov v každej organizácii je založený na princípoch firemnej kultúry a odborných znalostí personálu a tak ďalej.

Využiť potenciál zamestnancov, zlepšiť profesijné kvality zamestnancov - to je hlavnou činnosťou zamestnancov Management Services. Personalistika Service vykonáva nasledujúce organizačné úlohy: optimalizácia vnútorných vzťahov v tíme, koordinácia úloh a celkovej stratégie organizácie, vytváranie podmienok pre sociálnu ochranu pracovníkov, školenia a rekvalifikáciu odborného personálu, zvýšenie efektivity riadenia ľudských zdrojov, odhaľovanie a potláčanie konfliktov. Princípy organizácie práce v podniku by nemalo ísť rozpore s akými princípy a metódy personálneho riadenia sú využívané vedením servisný personál.

Princípy konštrukcie systému riadenia personálu sú rozdelené do dvoch hlavných skupín: princípy, ktoré sa priamo vzťahujú k tvorbe života a všeobecných zásad poskytovania služieb. Uvažujme princípy a metódy personálneho riadenia v organizácii.

Ak účinnosti kancelárskeho personálneho manažmentu, zatiaľ čo náklady na jej prevádzku nebude príliš vysoká a bude realizovaný zásadou nákladovej efektívnosti. Ak je reč o princípe nadradenosti personálny útvar, takže existuje určitý systém a subsystémy v personálnom riadení. Optimálny pomer počtu pracovníkov organizácie a technologické kapacity výroby zavádza princíp optimalizácie. hierarchický princíp podriadenosti implikuje existenciu niekoľkých úrovniach podaní. princíp progresivity zaväzuje manažéra, aby sa aktívne uplatňovať zásady a progresívna vo svojich pracovných metódach riadenia pracovníkov. Princíp autonómie poskytuje služby orgánu pri rozhodovaní ako súčasť svojej priamej činnosti, bez toho aby sa uchyľovať zakaždým svojim nadriadeným. Princíp vyhliadky umožňuje riadenie na oddelení ľudských zdrojov pri plánovaní svojej činnosti, s prihliadnutím na vyhliadky na rozvoj organizácie ako celku. Zásada účinnosti - rozhodnutie by malo byť prijaté v rámci prísnych lehôt. K dispozícii je tiež princíp prispôsobivosť, koncentrácie, in-line, špecializácia, konzistencie, kontinuity a tak ďalej.

Rôzni autori zdôrazňujú rôzne princípy a metódy personálneho riadenia. Napríklad môžete vybrať metódy, ako je metóda analýzy systému, znaleckých posudkov, spôsob jednania a diskusií o spôsobe regulácie otázok, morfologické metódy.

Ale to je oveľa častejšia zaradenie keď existujú tri hlavné typy personálneho riadenia: administratívne, hospodárske a socio-psychologické.

Administratívne metódy - prísna disciplína a jasné poplatok systém rekuperácie. Akékoľvek normatívny dokument alebo návod na obsluhu musia byť bezpodmienečne dodržané. Tieto metódy sú založené na dvoch spôsoboch expozície: organizačné a administratívne, to znamená organizáciu výrobného procesu a rôznych poriadkov a manuálu.

Ekonomické metódy sú v priamom vzťahu k technické a ekonomické plánovanie. Po schválení plánov hospodárskeho rozvoja, priniesť svoje riadkové manažérov, a tí -full verzie reťazca. Ak chcete vykonať plány manažéri môžu využiť celý rad pokynov a použiť akúkoľvek formu práce. Tieto metódy sú veľmi populárne v dnešnom svete, pretože umožňujú predvídať činnosť organizácie.

Sociálno-psychologické techniky založené na uplatňovanie zákonov sociológie a psychológie. V prvom rade dať osobnosť zamestnanca, svoje emócie a charakter, spôsoby interakcie v rámci tímu.