Ako vypočítať faktor obratu

Mnoho firiem dnes sú jedným z najnaliehavejších problémov považované za vysoko personálne fluktuácia. Preto je schopnosť kontrolovať tento fenomén v podniku je považované za veľmi dôležité. Ak to chcete, naučiť sa identifikovať príčiny fluktuácie zamestnancov. Je potrebné zabezpečiť aj štatistiku a včasné prijatie vhodných opatrení.

Keď spoločnosť je vysoká miera fluktuácie zamestnancov, je potrebné neustále hľadať náhradný výfukový zamestnancov, vykonáva výcvik a prispôsobovanie prichádzajúcich. Tieto dôležité aspekty ako kontinuitu a bezpečnosť obchodných informácií o firme tiež začínajú nadobúdať problematická a vyžadujú riešenie.

V dôsledku tvorby imidž spoločnosti, ktorá charakterizujú ju ako atraktívnu strane zamestnávateľa, oveľa ťažšie. Nemenej ťažké bude vytvárať priaznivé psychologické klíma v tíme spoločnosti.

Tak, to je miera fluktuácia je jedným z kľúčových ukazovateľov, ktoré dávajú predstavu o tom, ako efektívne podnikový systém pre správu ľudských zdrojov.

Avšak, keď sa pozriete na obrate personálne trochu iného uhla a predložiť svoj úplný nedostatok v podniku, je možné vidieť, že táto skutočnosť môže spôsobiť zníženie konkurencieschopnosti podnikov, vzhľadom na nedostatok akýchkoľvek organizačných zmien. Stručne povedané, bude spoločnosť aj naďalej stagnuje.

fluktuácia zamestnancov sa stáva minimálne za priaznivých pracovných podmienok platných v podniku. Sú to:

• vysoké mzdy;
• malé zaťaženie;
• nie príliš vysoké požiadavky;
• materiálové náklady na zaškolenie obsluhy.

Výsledkom je, že ľudia sa začínajú robiť prácu vzoru, vedení dobre zavedených profesionálnych návykov. Možnosť zavedenia akékoľvek inovácie sú obmedzené.

V tomto prípade, nízky koeficient obratu stáva ukazovateľom adaptácie súčasných zamestnancov, aby pohodlné existencie v podniku tak, že začne hrať úlohu "burinu", ktorý by mal byť zlikvidovaný v čase.

Preto sa pri tvorbe personálnej potenciál z najviac správneho prístupu je zvoliť zlatú strednú cestu, a percento fluktuácie musí byť odôvodnené. Preto je potrebné vziať do úvahy veľa faktorov, a na vykonávanie štatistickej analýzy. Je tiež nutné vziať do úvahy podobné informácie o ďalších firiem zaoberajúcich sa podobnými aktivitami.

Napríklad, mnoho domácich výrobných podnikov považuje vykonávanie personálnu politiku na ich podniky úspešné, so zameraním na faktorom obratu, ktorej sadzba je od siedmich do desiatich percent. Odborové organizácie, poisťovne, rovnako ako stravovacie zariadenia prijateľná miera fluktuácie zamestnancov môže byť až tridsať percent.

Ale ako správne identifikovať taký dôležitý ukazovateľ ako pomer obratu? Je Vzorec: koeficient stanoví vydelením počtu zamestnancov, ktorí doľava (po určitom časovom intervale), na priemerné zloženie rovnaké obdobie. Pretože táto hodnota je vyjadrená v percentách, sa získaný výsledok sa vynásobí stomi.

To znamená, že miera fluktuácie, čo jasne odráža komfort práce vo firme a so zásadou kontroly v ňom nie je len ukazovateľom podnikovej kultúry, ale aj výsledkom práce s ľuďmi. Všetky tieto faktory, hoci nepriamo, vplyv na zisk podniku. Preto je veľmi dôležité nielen zohľadniť tieto ukazovatele, ale tiež držať ich pod kontrolou.