Spôsoby dodávky: povaha a ciele

Organizácia pre riadenie logistiky - dôležitým bodom v každom ekonomickom systéme. Logistický systém , podľa poradia, sa vyznačuje tým, integrovaný a komplexný. Vzhľadom k tomu, logistiku - pojem je veľmi široký a priestranný, pridelí nákup, distribúcia, výrobné, informačné a dopravnej logistiky.

Vzhľadom na to, že hlavným cieľom logistiky - integrované riadenie toku materiálu, zvláštne role v tomto systéme hrá zadanie zákazky, logistiku, ktorá sa zaoberá riadením materiálových tokov pri súčasnom zabezpečení Spoločnosťou potrebnej materiálne zdroje. Prihlásiť hmotnej logistického systému prúdenia priamo prostredníctvom subsystému zákaziek. To je dôvod, prečo logistika v tejto fáze sa hovorí, že cesta, však, to je často možné sa stretnúť s výrazom "logistika dodávateľského reťazca" alebo "žatvu logistiku."

Takže, vrátane logistiky - kompetentný riadenie materiálových tokov, čo zaisťuje dodávku surovinových zdrojov pre podnik. Cieľom - plné a primerané uspokojovanie potrieb výroby materiálov s najvyššou možnou účinnosťou. Ak chcete správne použiť koncepciu logistiky vo fáze verejného obstarávania, je treba dávať pozor na možnosť, že by mohla zmeniť filozofiu organizácie konečného výrobku výrobného procesu, ktorá by mala zodpovedať súčasnej aj potenciálny dopyt.

Logistický systém v každom podniku, musí byť vykonaná v súlade s jedným pravidlom: všetky výpočty, bez výnimky, parametre priemyselnej a hospodárskej činnosti by mali byť vykonávané v opačnom smere. V tomto ohľade spôsoby dodávky modelu podobá výrobnú logistiku, alebo skôr je jeho derivát. Tj výpočty dopytu po obstarávaní a potrebu pre nich by mali byť vykonávané na hotovom výrobku k surovinám, polotovarov a materiálov.

Avšak princíp protiprúdu informácií neznamená, že výroba a uvádzanie na trh plne pod kontrolou dodávky. Majú tiež vplyv na konkurencieschopnosť výrobkov, ich kvalitu a tvorbu radu. Že dodávka je hlavným zdrojom informácií o možných dodávateľov a konkurentov na trhu.

Existujú určité logistické činnosti, ktoré sa týkajú riadenia procesu verejného obstarávania, čo v podstate synonymom s pojmom "logistického zákaziek problém." Poďme sa krátko zaoberať podstatu každého z nich.

1. Stanovenie a posúdenie potrieb. Akýkoľvek nákup musí začať s dôkladným štúdiom transakcií pre verejné obstarávanie medzi spotrebiteľom a oddelenia nákupu.
2. Vyhodnotenie a štúdie požiadaviek zákazníka. Po stanovení v rámci toho istého užívateľa a rozsah zdrojov, je dôležité stanoviť požiadavky na parametre dodávok, ich veľkosti, pre nomenklatúru skupiny a tak ďalej. Je potrebné nainštalovať požiadavky spotrebiteľov, ktorí sú schopní identifikovať poskytovanie služieb.
3. Rozhodovanie o možnosti výroby na vlastnú päsť. Veľmi často sa stáva, že firma je výhodnejšie vyrábať niečo sami o sebe, skôr než kupovať od ostatných.
4. Druhy nákupov. Nákup môže byť trvalá, úprave alebo nové. Určenie ich druhu zjednoduší prácu a proces logistiky zákaziek.
5. Analýza správanie na trhu.
6. Identifikovať všetky potenciálnych dodávateľov určitého druhu zdrojov. Je nutné zostaviť zoznam firiem, ktorých služby neboli poskytované.
7. Vyhodnotenie všetkých zdrojov materiálnych zdrojov, ktoré musia byť zakúpená. Je nutné vykonať porovnávaciu analýzu návrhov od rôznych dodávateľov.
8. Konečný výber dodávateľa prostredníctvom vyhodnotenia multikriteriálna.
9. dodávka zdrojov. Tento proces je spojený s dodávkou materiálnych zdrojov konkrétneho nomenklatúry, objednávky, doprava, manipulácia s nákladom, skladovanie a skladovanie tovaru.
10. Monitorovať realizáciu zákazky. Keď je dodávka dokončená, je nutné usporiadať zdroje informácií kontrolu kvality a vyhodnocovanie rôznych parametrov.

Všetky tieto úlohy sa musí spojiť politiku vzťahov s dodávateľmi. spôsoby dodávky je tiež určenie optimálnej frekvenciu zásielok a štruktúru toku materiálu.