Medzi hlavné funkcie riadenia a ich charakteristiky

Pred vzhľadom na základné funkcie správy zverejní pojem manažérskych funkcií. Po prvé, je potrebné poznamenať, že správcovská spoločnosť je zložitý proces, ktorý zahŕňa rôzne druhy administratívne činnosti. Všetky hlavné funkcie pre správu sú úzko spojené k sebe a tvoria ucelený systém určený na dosiahnutie určitých cieľov. Všetky základné funkcie manažmentu sú rôzne špecifické techniky a metódy. Zvážiť, aké typy aktivít manažmentu tvoria spoločnú predstavu o základných funkcií riadenia:

Základňa, predvolené funkcie manažmentu plánuje. Firma alebo činnosť spoločnosti nutne začína s plánom. Pre úplnosť je nestačí len vypísať riadiace funkcie, ich vlastnosti sa pomôcť odhaliť hlbšie študoval na otázku. Vzhľadom k plánovaniu definuje ciele a priority rozvoja firmy, rovnako ako súčasti programu potrebné kroky na ich dosiahnutie.

Plánovanie môže byť rozdelená podľa typu: dlhodobý pokrývajúce časový interval nie je menšia ako 3 až 5 rokov; mid-term - nie kratšiu ako jeden rok; krátkodobé - v rámci jedného kalendárneho roka.

Skúsení manažéri aplikovať všetky druhy plánovanie. Profesionalita manažéra je dlhodobé myslenie, v kombinácii s praktickými krokmi, rovnako ako schopnosť prideliť cieľ. Riadenie zamerané na výsledky - to nie je nič ako riadenia podľa cieľov, združujúca plánovanie a riadenie.

Tak skúma koncept manažérskych funkcií, ako je plánovanie, sme tesne susedí s kontrolnú funkciu, ktorá je sledovanie toho, ako efektívne organizácie dosiahla svoje ciele, a ak je to potrebné, korekcia odchýlok. Ovládací prvok umožňuje rýchlo identifikovať a opraviť problémy skôr, než sa stanú nezvratné. S týmto ovládanie slúži ako spojnica spájajúca všetky funkcie pre správu, bude ich opis byť poskytnuté neskôr.

Nemenej dôležitá je funkcia manažmentu, ako organizácia. To zahŕňa ako organizačného usporiadania a organizáciu pracovného procesu.

V procese organizačného usporiadania rozdeľuje celú spoločnosť na bloku v hlavnej oblasti, vybrané pre dosiahnutie cieľov organizácie. Ďalej stanovuje právomoci rôznych pozícií a ich vzťahov.

Organizácia procesu je navrhnutá tak, aby zabezpečila normálne fungovanie a vzájomného pôsobenia jednotlivých divízií spoločnosti pri dosahovaní svojich cieľov.

Organizačná štruktúra vytvorená v procese organizačného usporiadania, takže to nie je len pravidlá, ktoré sú vyvinuté manažéri pre efektívne rozdelenie zodpovednosti a deľby práce. Organizačná štruktúra umožní prechod od plánovania až po akcii.

Ďalšou funkciou riadenia - motivácia, čo je proces, ako podporiť zamestnancov, aby činnosti prísne zameraných na dosiahnutie jej cieľov. Motivácia ako činnosti riadenia používa nasledujúce páky vplyvu na tímu: morálne a ekonomické stimuly.

Pod stimuláciu znamená pomocou rôznych podnetov motivovať ľudí. V tomto prípade manažér používa teória motivácie možno rozdeliť takto:

Teória motivácia proces, odhaľuje dynamiku interakciu rôznych motívov;

Teória motivácie obsahu, identifikuje a analyzuje motivačné faktory.