Správne konanie obchodnej jednotky a cena v trhovom hospodárstve

Posilnenie komerčné nezávislosť oddelenia firmy požadujú vypracovanie systému interakcie medzi nimi a podnik ako celok, medzi betónovou zhotoviteľom a pracovných síl, v ktorom pracuje. Implementácia prvkov obchodných vzťahov na úrovni interných divízií výroby podniku síl, aby vykonala prieskum zameraný na vytvorenie orgánu finančného riadenia, ktoré spĺňa požiadavky na trhovú ekonomiku.

Stanovenie ceny na svetovom trhu, trhové vzťahy na úrovni vnútorných výrobných jednotiek vyžadujú tvorbu prostredníctvom systému zdanenia obchodných jednotiek. Riešením tohto problému je spojená s tvorbou prevodné ceny za tovary a služby z týchto jednotiek, nech cien na trhu dopravných služieb alebo akékoľvek iné kakom- je nesmierne zložité vzhľadom na potrebu vytvoriť skutočný prínos každej obchodnej jednotky získať celkový príjem. Najmä cien v trhovom hospodárstve sa objaví tam, kde je to otázka, ktorú sa stanovuje podiel príjmov väčšiny malých obchodných jednotiek (sekcia, tímy), ktoré sa priamo podieľajú na výrobe produktov.

Zlepšenie vykonávania hospodárskej zodpovednosti priamych vykonávateľov prác vyžaduje vytvorenie systému prezentáciu hospodárskych nárokov štruktúrnych jednotiek k sebe navzájom aj ku konkrétnym umelcom.

Ceny sa môžu v trhovom hospodárstve predpokladá, že jedným z najdôležitejších aspektov riadenia interných výrobných oddelenie je plánovať výrobu, čo je vhodné vytvoriť v smere zavádzania princípov trhových vzťahov. Samotná koncepcia plánovanie sa musí zmeniť pomocou kombinácie administratívnych a ekonomických metód. Súčasne sa pozornosť výskumných pracovníkov by mala byť zameraná na zamietnutie tejto plánovanie a cenových základov v oblasti štrukturálnych divízií podniku, ako nákladné mechanizmus, regulácia subjektívne regulačného rámca. Ceny sa môžu v trhovom hospodárstve, je potrebné vziať do úvahy základné koncepčné smery vyvinutý plánovanie a cenový systém, ktorý môže byť založený len na princípoch trhového mechanizmu, náklady na práva, jedným z prejavov, čo je úvaha o sociálne potrebných nákladov na pracovnú silu, integrované využitie štrukturálnych a technologických vlastností výrobku, organizačných a technických faktoroch výroby.

Podľa niektorých autorov, v nových okolností vládnych úradov, firmy musia eliminovať princíp smernice tuhosť hierarchického prístupu k riadeniu. Pre ostatné, je potrebné poznamenať, že prechod do prevažne ekonomických metód riadenia, ktoré nie sú zamietnuté v zásade administratívnej cestou.

Na rozdiel od názoru mnohých vedcov a ekonómov, ktoré ponúkajú v priebehu transformácie ekonomiky na opustenie administratívnych postupov a nahradiť je ekonomické, sa zdá vhodné posilniť administratívne metódy riadenia, zároveň sa intenzívne vykonávania ekonomické.

Je potrebné nájsť rovnováhu medzi administratívnymi a ekonomickými spôsoby riadenia, ktoré pôsobia na úrovni vnútorných výrobných jednotiek spoločnosti a na základe tejto symbiózy organizovať cien v trhovom hospodárstve.

Pre efektívne fungovanie konštrukčných prvkov spoločností prostredníctvom hospodárskych metód riadenia sa javí ako vhodné poskytnúť im v rámci podnikového majetku, hospodárskej a finančnej autonómie. Ak to chcete urobiť, spustite nasledovné teoretických predpokladov:

- spoločnosť musí zabezpečiť, že štrukturálne členenie autonómie majetku a zodpovednosti (nájom, korporatizáciou je vytvorenie malých podnikov);

- vo vzťahu k podniku a jeho štrukturálne členenie jednajú metód správne konanie, spolu s ekonomickou;

- ak je niektoré funkcie môžu byť vykonané ako centralizovaná podniku a jeho konštrukčné oddelenie, musí byť ich realizácia vzhľadom k jednotkám;

- členenie by mali plne využiť flexibilné cenový, úverových vzťahov, investícií;

- vzťah medzi obchodnými jednotkami je najviac by mala byť založená na trhových princípoch;

- je potrebné zlepšiť kvalitu manažmentu a marketingu na úrovni štrukturálnych útvarom podniku;

- podnikové jednotky musia spájať ekonomickú zodpovednosť za výsledky práce s ekonomickým záujmom.

V súčasnej dobe, metódy riadenia na úrovni štrukturálnych rozdelení veľkých priemyselných podnikov sú prechádza zásadnými zmenami v smere posilnenie ekonomické aspekty a zmierňuje administratívne.