Štruktúra organizácie - je základom úspechu

Jedna z definícií hovorí, že štruktúra organizácia - sada vnútornú stabilitu väzieb medzi prvkami, ktoré zaisťujú integritu systému a identitu svojich vlastných zariadeniach. Tieto dve vlastnosti generovať charakteristický správanie a stavu organizácie v danom okamihu. Ak sa jasnejšie prehovoriť, štruktúra organizácie - to sú princípy, ktoré leží v srdci svojich operácií, riadenie štruktúry. Jedná sa o štruktúry určuje počet a úlohu jednotiek, ich vzájomný vzťah, "Stôl pozícií" modelu interakcie.

Štruktúra organizácie - je to kombinácia faktorov

Určujú architektúru podniku či organizácie z vedúcich pracovníkov, s prihliadnutím k názorom na strednom a dolnom manažérov. Ideálne štruktúra je ten, ktorý umožňuje, aby spoločnosť existuje po dlhú dobu na trhu. To je možné iba vtedy, keď je konfigurácia v súlade s všeobecným problémom a spoločnosť úspešne spolupracuje s prostredím, brať do úvahy vnútorné a vonkajšie faktory, umožňuje efektívne využitie surovín a ľudskej práce. Štruktúra organizácie podniku, môžu byť rôzne. Typicky, zariadenie sa vyznačuje tým ,:

• Zložitosť konfigurácia a stupeň procesu separácie na samostatnej funkcie alebo jednotky.
• Stupeň formalizácie, t. E. vopred stanovených pravidiel na výkonnej modality a postupov.
• Počet úrovní, pri ktorej sa rozhoduje. Niektoré podniky môžu byť centralizované, zatiaľ čo iné - menej alebo úplne decentralizovaná.

Pre úspešné fungovanie podniku treba mať na pamäti, že štruktúra organizácia - je kombináciou troch dôležitých faktorov:

• Vzťah medzi všetkých zamestnancov.
• zamestnancov orgánu pre poisťovníctvo, ich funkčné povinnosti.
• Metódy riadenia a politiky, ktorá priľne k vodítku.

Organizačná štruktúra systému: typy a charakteristiky

Organizačná štruktúra môže byť iba z dvoch typov:

1. Formálne štruktúra organizácie - systému, ktorý je striktne stanovená vedením spoločnosti. Rozumie formálne fúzie a rozdelenie ľudí do oddelenia, oddelenia, skupiny, a tak ďalej. P. Tiež oficiálne stanovuje pravidlá zapojenia, pracovné vzťahy, typu komunikácie.

2. Neformálne organizácie - štruktúra, ktorá sa vyskytuje bez ohľadu na riadenie. Príklad: skupina priateľov z rôznych obchodných jednotiek.

Oba typy majú vždy svoje miesto v každej organizácii. Avšak, ak je prvá podlieha prísnym predpisom, slúži výhradne na dosiahnutie týchto cieľov, druhé také účely je obvykle spojené malé.

Jemnosti budovanie organizačnú štruktúru

Štruktúra organizácie by mala nutne brať do úvahy:

• Zameranie podniku, deľba práce.
• Diferenciácie a integrácie.
• Spolupráca.
• Počet jednotiek, spojenie medzi nimi.
• Hierarchia.
• Práva, povinnosti a zodpovednosť každého zamestnanca ( "vianočný stromček", alebo "matryoshka").

V konečnom dôsledku je to správne zariadenie organizácia určuje jej konkurencieschopnosť.