Čo je rozhodnutie v rámci konania?

Akýkoľvek manažér vo svojej činnosti musia riešiť multi-dimenzionální problém, nútiť ju rozvíjať, prijať a implementovať len správne riešenie pre správu, ktorá spája ciele s konečným výsledkom. Všetky rozhodnutia musia byť primerané a opatrný, ale aj v tomto prípade je tu veľká šanca stretnutia s nepredvídateľným výsledkom, ktorý závisí na profesionalite manažéra.

riešenie pre správu môžu byť stanovené ako výsledok analýzy, optimalizácia, predpovedanie a ekonomicky stabilné výber z mnohých alternatívnych možností, ako dosiahnuť ciele pre riadenie systému. To je aj kreatívne a úmyselné expozície, zamerané na odstránenie predmet problémov v oblasti riadenia a prístup skutočných parametrov objektu k prognóze je žiaduce.

To možno nazvať rozhodnutie o konania, ak je rozvíjať sociálny systém, to znamená, že jeho vektor je zameraná na strategické plánovanie, riadenie výroby a riadenie činnosti, riadenia ľudských zdrojov, atď.

manažérske rozhodnutia v konaní sú uvedené v konkrétnych akčných programov, ktoré zahŕňajú činnosti metód, rad umelcov, doba platnosti, metriky a kritériá na ich vyhodnotenie. V takých programov, navyše ku všetkým, a je stanovená podľa umiestnenia každého účastníka v procese úlohy, všetky akcie konštrukčných celkov musia byť schválené a koordinované.

Akékoľvek správne rozhodnutie ovplyvňuje sociálne, ekonomické, právne a organizačné záujmy spoločnosti, takže jej rozvoj si vyžaduje manažéra široký pohľad na štruktúru riešenia a všetky možné dôsledky.

Podstatou riešenia pre správu z ekonomického hľadiska je, že každý krok si vyžaduje materiálne a finančné zdroje. Ak porovnáme náklady možných prínosov overiť realizovateľnosť riešenia.

Spoločenský večer sa musí brať do úvahy potreby, motivácia, záujmy umelcov, stimulov a ich hodnota, komfortné podmienky pre prácu a osobný rozvoj.

Právna povaha vyplýva vykonávanie legislatívnych opatrení a prísne v súlade s právnymi predpismi.

Organizačná zložka sa predpokladá, že je to vhodné, organizačné riešenia (pokiaľ je to možné). Ak nie sú k dispozícii personál, vybavenie, monitorovacích systémov, ako správne rozhodnutie nie je stojí za to.

Pre rozhodovanie, riadenie kvality aplikovať vedecké princípy a prístup, techniky modelovania, automatické riadenie, intuície, racionalitu a skúsenosti. Intuitívny spôsob závisí na pocity a zážitky, a ak sa sústredíte len na ňom, môžete si byť držaný ako rukojemníkov v prípade, čelí novým eventuality. Preto pre strategické riadenie je odporúčané používať vedecké metódy analýzy a optimalizácie, vzhľadom a skúmanie niekoľko alternatív.