Obchodné, Strategické plánovanie
Organizačná štruktúra spoločnosti - príklad. Charakteristika organizačnej štruktúry
Realizácia plánov a programov sa dosiahne tým, že stavia organizačnú štruktúru, ktorá môže efektívne viesť spoločné aktivity zamestnancov prostredníctvom vhodného rozdelenia zodpovednosti, práv a povinností. obchodný manažment by mal vybrať organizačnú štruktúru, ktorá zodpovedá strategických plánov a poskytovanie účinnej interakciu s prostredím a dosiahnutie stanovených cieľov.
Charakteristika organizačnej štruktúry
V rámci organizačnej štruktúry je formálny schéma, ktoré sú rozdelené sú zoskupené a koordinované pracovné úlohy.
Charakteristika organizačná štruktúra zahŕňa šesť základných prvkov:
- špecializácie pracovných úloh;
- departamentalizatsiyu;
- velenie;
- rozsah kontroly (merané maximálny počet podriadený hlavy);
- centralizácie a decentralizácie;
- formalizácie.
Tradičné prístupy k departamentalizatsii
Zameranie pracovné úlohy je rozdeliť celkový objem jednotlivých prvkov a / alebo krokov, a zabezpečenie vykonávania zamestnanca úzkom rozmedzí úloh, operácia alebo postupov. Prístup, na základe ktorého potom sú jednotlivé pracovné úlohy sú zoskupené, bol menovaný departamentalizatsii. Existuje päť prístupy k tvorbe organizačnej štruktúry :
1. Funkčné prístup je, že pracovná skupina úlohy a špecializovaných odborníkov v oddelení je vykonávaná v súlade s činnosťou a kvalifikácií - technické oddelenie, účtovníctvo, marketingu, výroby (obrázok 1).
Obr. 1. Organizačná štruktúra spoločnosti: príklad funkčnej štruktúry
2. Keď sa blíži divízny základ pre vytvorenie samostatnej jednotky je podobnosť výrobkov a zavedených programov alebo zemepisné impakt faktorom (Obr. 2).
Obr. 2. Organizačná štruktúra spoločnosti: prípad divízny štruktúru
3. Matrix prístup spočíva v koexistencii divízny a funkčné hierarchiu velenia, križovatka, ktorá existuje dvojaký reťazec podriadenosti: personál zároveň správe dvoch bezprostredných dohľadu - manažér projektu alebo produktu v rozvoji alebo realizácii sa podieľala, a hlava funkčného oddelenia (Obr. 3).
Obr. 3. Organizačná štruktúra spoločnosti: prípad štruktúry maticové
Nová štruktúra spoločnosti
Medzi "nové" pružnejšie a adaptívne aplikovať tieto prístupy k tvorbe štruktúry:
- Prístup tím sa používa na usporiadanie vykonávanie konkrétnych úloh. rozmanitý tím môže byť vytvorený za účelom koordinácie činnosti hlavných oddelení.
- Keď sieť prístup, organizácia "zmluvy" s vedúcej úlohy a kľúčové postavenie zaujíma kanceláriu, ktorej úlohou je udržiavať s pomocou telekomunikačných technológií vzťahov s ostatnými oddeleniami. Katedry môžu byť geograficky rozptýlení po celom svete, ich činnosť nezávislého charakteru, služby makléra a platba je na základe zmluvy s zisky. Takéto schéma organizačnej štruktúry sa odráža v Obr. 4.
Obrázok 4. Sieť štruktúra organizácie
Faktory ovplyvňujúce voľbu štruktúry
Voľba organizačnej štruktúry je ovplyvnený mnohých situačných faktorov, a to ako v rámci organizácie i mimo nej: rozsah činnosti, jej špecifickosť, miera mobility prostredie, charakteristiky odvetvia, v ktorom spoločnosť pôsobí, a ďalšie.
Výhody a nevýhody adaptívnych a byrokratických štruktúr
Medzi byrokratické štruktúry, ktoré sa tiež nazývajú hierarchickej zahŕňa lineárne, funkčné, divízny a ďalšie. Medzi adaptívne (organické) vylučujú matricové štruktúry, projekt, siete a ďalšie. Charakteristické znaky týchto organizačných štruktúr je uvedené v tabuľke 1.
Tabuľka 1. Výhody a nevýhody byrokratické a adaptívnych organizačných štruktúr
| byrokracia | adaptívne štruktúra | |
| goodies | • Mať jasnú väzbu medzi podriadenými a nadriadenými • Plná kontrola podriadených • Rýchla reakcia na krízové situácie | • Efektívne motivácia • Vysoká úroveň záväzku • pracovníci Initiative • Rýchla výmena informácií medzi zamestnancami na rôznych úrovniach |
| cons | • Slow informácie o pohybe • Nízka úroveň záväzku • Nedostatok pracovníkov iniciatívy • Výkon boj | • Pravdepodobnosť ungovernability • obtiažnosť získavanie kvalifikovaných zamestnancov |
Celkovo možno povedať, organizačná štruktúra firmy (napríklad - byrokratická štruktúra) vhodnejšie pre spoločnosti pôsobiace v stabilnom vonkajším prostredím, a organické - dodávatelia nútení pracovať v podmienkach, ktoré sú veľmi rýchlo mení.
Porovnávacie vlastnosti organizačných štruktúr
Organizačná štruktúra spoločnosti, v závislosti na vlastnostiach jeho konštrukcia, má rôzne výhody a nevýhody, ktoré sa prejavujú v tabuľke 2.
Tabuľka 2. Porovnávacie vlastnosti organizačných štruktúr
| názov | popis | výhody | obmedzenia |
| lineárne | Organizačná štruktúra spoločnosti je tvorená prevodu úloh a právomocí hlavy otroka a tak ďalej v príkazovom reťazci. V tejto forme hierarchickej úrovne kontrolných | Jednoduchosť a jednoduchosť ovládania | Manažér nejaké pozície musí byť kompetentný a efektívny pri vykonávaní všetkých administratívnych funkcií. Efektívne riadenie vysoko diverzifikovaná a geograficky rozvetvené obchodné nemožné |
| pracovníci | Organizácia zriadila centrálu (administratívni pracovníci). Odborníci zahrnuté v jeho zložení (napríklad právnici, odborníci na vzdelávanie a rozvoj zamestnancov, atď), konzultuje vrcholových manažérov a líniových manažérov | Zníženie požiadaviek na líniových manažérov a uľahčiť ich prácu | Tento spôsob organizačná štruktúra sa vyznačuje nedostatkom, alebo obmedzené právomoci štábu |
| funkčné | Pri jednotlivých jednotiek (výroba, predaj, marketing, financie, atď.) Výslovne zakotvuje určité funkcie správy, úlohy a povinnosti, | Optimalizácia činnosti v každej funkčnej oblasti. To je najúčinnejšia, keď sortiment je relatívne konštantná a organizácia rozhodne hlavne rovnaký typ úlohy správy | Žiadna z jednotiek ako celok nie je záujem o dosahovanie cieľov organizácie, vyvoláva konflikty medzi oddeleniami. Ťažkosti pri príprave personálu vyhradiť senior vďaka špecializácii stredného manažmentu. Pomalá reakcia na zmeny vo vonkajšom prostredí |
| divízny | Oddelenie organizácie do jednotiek podľa druhu tovaru či služieb, zákazníckych skupín alebo regiónov | Efektívne štruktúra pre veľké, geograficky rozptýlených firmám širokú škálu výrobkov alebo služieb. To vám umožní sústrediť sa na konkrétne tovary (služieb), spotrebiteľské skupiny alebo regióny. Rýchlo reaguje na zmeny v technológii, spotrebiteľského dopytu a podmienok hospodárskej súťaže | Zvýšenie nákladov spojených s duplikáciou práce (vrátane spustiteľné funkčných jednotiek) v rôznych divíziách |
| dizajn | Dočasná štruktúra vytvorená na riešenie konkrétneho problému, po obmedzenú dobu. V čele s projektovým manažérom, ktorý podlieha tímom špecialistov v držaní potrebných zdrojov | Všetci zamestnanci úsilie zamerané na riešenie konkrétneho problému | Nie je možné, aby poskytol úplné alebo zaručené zamestnania účastníkov projektu po jeho dokončení. Problémy s príkazom preťaženia a prideľovania prostriedkov |
| matrice | Organizácia je rozdelená do maticové štruktúry (obvykle - funkčná) jednotiek, sa menovanými vedúcimi projektov, ktoré sú podriadené vrcholového vedenia. Pri vykonávaní projektových manažérov dočasne dohliadať na činnosť zamestnancov funkčných divízií. Vo všetkom, čo je nad rámec projektových aktivít, títo zamestnanci sú podriadené náčelníkom svojich rezortov | Pružnosť a rýchlosť odozvy na zmeny vo vonkajšom prostredí. Možnosť rýchleho prerozdeľovanie zdrojov | Porušenie zásady jednoty velenia, pretože dvojité podriadenosti zamestnanca. Vznik konfliktov pri prideľovaní pôdy zdrojov |
To znamená, rozhodovanie o organizačnej štruktúre, je dôležité poznať a brať do úvahy jeho výhody a nevýhody, rovnako ako vplyv faktorov, ako sú obchodné meradle, jeho špecifickosti, neistoty životného prostredia, charakteristiky odvetvia, v ktorom účtovná jednotka pôsobí, a ďalšie. Univerzálny typ štruktúra pre všetky príležitosti neexistujú.
Similar articles
Trending Now