Riadenie organizačnej kultúry: inovatívny vývoj a riadenie znalostí otázok

Efektívne fungovanie moderného podnikového manažmentu organizačnej kultúry a kvality riadenia, je do značnej miery určená jeho schopnosť rozvíjať a realizovať inovačné procesy. Úlohou je nielen prežiť na trhu, vykonávanie každodenných činností, ale tiež byť schopný prispôsobiť sa požiadavkám neustále sa meniacim sa vonkajším prostredím pomocou inovácií.

Medzi mnohých aspektov inovačných aktivít podnikov, obzvlášť pozoruhodné analýzy sociálnej strany inovačných procesov. Ide o to, s ohľadom na pracovný kolektív podniku ako hlavný zdroj inovácií. Tak, že priamo vo výrobnom procese, prvý členovia organizácie sa môžu cítiť potrebu organizačných alebo technologických zmien. Je na pracovisku lož tvorivosti pružiny, ako aj činnosti prekladať inovatívne myšlienky do praktických hmatateľných výsledkov. Podcenenie miesto a úloha ľudského faktora v inovatívnej vývoj vedie s ódou na časti, na nedostatok záujmu pracovných síl v revitalizácii tvorivú činnosť, na druhej strane - na nedostatok motivácie podnikateľov - organizátorov výrobného procesu nahradiť manuálnu prácu strojom.

V súlade s tým, riadenie organizačnej kultúry podniku musí obsahovať za úlohu vytvoriť efektívny organizačné a manažérske stimuly pracovnej sily k realizácii inovácií. Takýto systém môže byť reprezentovaný organizačné a riadiace schopnosti inovačných procesov ako súbor skutočne k dispozícii a používajú podnikové funkcie, ktoré sprostredkúvajú aktivitu kreatívne a inovatívne pracovnej sily. Skúmanie organizačné a manažérsky potenciál inovačných procesov na pracovisku, je dôležité študovať vlastnosti a stupeň inovácie vplyvu každého z jej základných prvkov: prvok týkajúce sa administratívnych pracovníkov, ako aj štrukturálne, personálne, organizačné, administratívne a kultúrne prvky. Prvok spojený s riadiacim pracovníkom, vzhľadom k činnostiam manažmentu na všetkých úrovniach, najprv ako samostatné subjekty v oblasti inovácií, a za druhé, ako tvorcovia inovatívneho atmosféry v tíme. Štruktúrny element je spojený s črtami organizačnej štruktúry, pokiaľ ide o jeho pozitívne alebo negatívny vplyv na inovačné činnosti personálu. element ľudských zdrojov je zastúpený súborom opatrení v oblasti ľudských zdrojov organizácií, aby lepšie sprístupnenie jej inovačného potenciálu. Organizačné a administratívne prvky spojené s operatívnymi funkciami riadenia každej z etáp inovačného procesu. Kultúrne element je špecifickosť organizačnej kultúry a riadenia, ako je personál tvorivosti faktormi. Názor spôsoby, ako zlepšiť položky analýzy určené organizačné schopnosti riadenia inovačných procesov vytvorí priaznivú atmosféru pre podnik zverejniť inovačného potenciálu svojich zamestnancov.

V súčasnej dobe stále viac a viac dôležitým aspektom riadenia stáva knowledge management. knowledge management - to sú metódy riadenia organizačnej kultúry, ktoré sú základom technológie, riadenie ľudských zdrojov, inovatívne a komunikatívne riadenie. Systém riadenia znalostí zahŕňa výber poznatkov z externých zdrojov, ich klasifikácia, distribúcia a zdieľanie znalostí, rozhodovanie, v prospech začlenenia znalostí v oblasti riadenia organizačnej kultúry spoločnosti, jej produktov, služieb a databáz.

Moderné riadenie organizačnej kultúry predpokladá veľký význam správne vyhodnotenie poznatkov o ich presné meranie a včasnú ochranu znalostí.

Väčšina firiem zaviedli systémy riadenia znalostí. Jedná sa predovšetkým o veľké korporácie, ako je Hewlett Packard, Coca-Cola, PricewaterhouseCoopers, Ernst & Young. Medzi ruskej spoločnosti môžu byť identifikované "Lukoil", "Siverstal", "Rosinter".

Znalosti sú prínosom do rovnakého podniku, rovnako ako kapitál, a že vedomosti sú dnes významnú konkurenčnú výhodu.