Metódy pre vývoj riešení pre správu a spôsoby ich použitia

Zodpovednosť za rozhodnutie vyžaduje znalosť. Spoliehať len na intuíciu a ruskú "možno" v rýchlo sa meniacom trhu a rastúca konkurencia nemožné, tak praktické znalosti v oblasti riadenia neustále lepší. Rozhodovacou právomocou musí byť každý deň, to vyžaduje aktuálne problémy, niekedy aj životnej sily k prestavbe alebo radikálne zmeniť smer podnikania, napríklad, aby ho zachránil pred krachom.

V tomto prípade je problém voľby, pretože existuje celý rad variantov a alternatív, ao vhodných opatreniach rozhodnú o osude viac ako jednu osobu, a celý tím. Uplatňovanie metód rozvoja manažérskych rozhodnutí, musí správca vykonať jedinečný výber závisí od mnohých faktorov.

rozhodovací metódy

Základom zo spôsobov, ako von z krízy a hľadanie nové nápady náhly naliehavejšie problémy, v takýchto prípadoch je vývoj metód manažérskych rozhodnutí môže byť uvedený zahŕňajú vytvorenie skupiny odborníkov schopných pristúpiť k problémom kreatívne a nájsť kreatívne spôsoby, ako von z tejto situácie.

Ak chcete vytvoriť čo najlepšie atmosféru zvýhodnený umožňuje ponúknuť nejaké riešenie. V tomto prípade, psychologické aspekty riadenia rozhodovania sú najlepšie využitie, ako je atmosféra spoluvytváraní, vzťah dôveryhodnosti s vedením a psychické rozpoloženie, ktorého cieľom je odstránenie ťažkostí.

Metódy analýzy riadenia riešenie okrem tímovej a zahŕňajú takzvané metódy Delphi viacúrovňové prieskumu systému v prípade, zhŕňa všetky údaje sú vyhodnotené a potom zrátané odborníkmi po výsledky stabilizácie. Ďalšie analytická metóda vyvinutá Japonci, sa nazýva kruh rozhodovacieho systému, "kingiso".

Táto diskusia o novom projekte, ku ktorému strany urobia svoje písomné pripomienky a námety. Potom sa schôdzka koná a prijatie konečného dokončenie projektu.

Metódy rozvoja manažérskych rozhodnutí sú často heuristickej, ak správca nepoužíva tradičných metód, a spolieha na svoje vlastné skúsenosti, logiky a intuície. Bez ohľadu na vizionársky vodcu, nemôže konať bez držania základných informácií.

Informácie v modernom managementu hrá kľúčovú úlohu

Informácie v každom podnikaní, a to najmä v oblasti obchodu, je potrebné ako vzduch, nie je divu, že je názor, "Ak máte mať informácie, ktoré majú všetko." Tieto informácie musia spĺňať nasledujúce požiadavky:

• To musí byť presná. Údaje obsiahnuté v informáciách by mali byť reálne a zodpovedajú skutočnému stavu vecí.
• To musí byť spoľahlivé. Tieto informácie by nemali byť získané z jedného zdroja, dobre, či budú nesmie byť menšia ako sedem.
• To musí byť pravda, nič by sa poukázať na nepravdivé informácie.
• Malo by to byť vyčerpávajúce. Rozmanité a rozsiahle informácie nasvedčujú tomu plnosť.

Spoliehanie sa na úplné, presné, dôveryhodné a spoľahlivé informácie, môže správca použiť tieto techniky na vývoji riešení pre správu, ktoré mu umožnia, aby jediný správny smer v rozvoji podnikania.

Moderné trendy a techniky

V súčasnej dobe sú k dispozícii nové metódy riadenia, ktoré je napísané mnoho zahraničných vedcov a praktikov riadenia. Knihy David McClelland, Jim Collins a nápady Guy Kawasaki dá predstavu o nových trendoch moderného manažmentu a nechajte ho aplikovať v praxi.